51吃瓜网今日吃瓜资源下载,51吃瓜网今日吃瓜资源鱼子酱|51吃瓜网今日吃瓜资源在线观看_51吃瓜网今日大瓜有网盘吗？

2014年是我院鞏固提高創(chuàng)建二甲中醫(yī)醫(yī)院成果的第一年，更是持續(xù)提升縣中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力的關(guān)鍵之年，我院將以黨的十八大和八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以全面深入推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革為核心，以做大做強(qiáng)縣級(jí)公立醫(yī)院為目標(biāo)，圍繞擴(kuò)大服務(wù)范圍，增強(qiáng)服務(wù)能力為重點(diǎn)，努力做好人民群眾滿意的以中醫(yī)藥特色服務(wù)為主，中西醫(yī)結(jié)合為一體的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。

一、深入推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革

根據(jù)《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于鞏固完善縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見》（皖政辦[2014]6號(hào)）文件精神，積極探索人事分配制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立人才引進(jìn)的良好機(jī)制。探索推行醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗機(jī)制。加大醫(yī)院信息化建設(shè)力度，全面提高醫(yī)院信息化管理水平。準(zhǔn)確把握和實(shí)施縣級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)措施，通過政府的支持和自身的努力，達(dá)到“維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)”的體制機(jī)制，把我院醫(yī)改及各項(xiàng)工作扎實(shí)、有效、有序地推進(jìn)。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)專科和衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)重點(diǎn)專科和學(xué)科建設(shè)，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍。我院市級(jí)重點(diǎn)專科為骨傷科和針灸推拿科，今年將繼續(xù)加強(qiáng)兩個(gè)重點(diǎn)專科建設(shè)，提高中醫(yī)臨床療效，形成特色。完成婦產(chǎn)科、小兒科和血液透析科室建設(shè)，在年內(nèi)達(dá)到初具規(guī)模。

2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。今年，醫(yī)院將緊緊抓住第二軍醫(yī)大學(xué)、安徽中醫(yī)藥大學(xué)及其附屬醫(yī)院的幫扶有利契機(jī)，選送一批有培養(yǎng)前途，好學(xué)上進(jìn)的年輕人前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，提高技能，指令性安排部分中級(jí)以上職稱科室骨干作為學(xué)科帶頭人派往上級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)，充分利用安徽中醫(yī)藥大學(xué)幫扶科研項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)和促進(jìn)年輕的住院醫(yī)師業(yè)務(wù)能力的提升。

三、進(jìn)一步提升縣中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力

1、扎實(shí)開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提高臨床療效為主題的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)”。今年醫(yī)院將進(jìn)一步強(qiáng)化措施，逐項(xiàng)認(rèn)真做好創(chuàng)建評(píng)審反饋意見的整改工作，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理和服務(wù)行為規(guī)范，依靠安徽中醫(yī)藥大學(xué)及其附屬醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，突出醫(yī)院的中醫(yī)藥特色服務(wù)。

2、開展好對(duì)口幫扶工作。繼續(xù)積極開展對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。確定分管負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，責(zé)任人要具體協(xié)調(diào)、溝通對(duì)口支援工作的一系列細(xì)節(jié)問題，推廣適宜中醫(yī)技術(shù)，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥技術(shù)力量。

3、繼續(xù)實(shí)行惠民服務(wù)活動(dòng)。大力開展中醫(yī)中藥“進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”三進(jìn)工程和“送醫(yī)送藥到社區(qū)到鄉(xiāng)村”活動(dòng)，為社區(qū)和鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生服務(wù)中心(站)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，大力宣傳推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使基層衛(wèi)生人員進(jìn)一步掌握并運(yùn)用中醫(yī)藥文化科普知識(shí)和基層常見病、多發(fā)病診治技術(shù)，更好地為百姓健康服務(wù)。

4、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理。我院將按照“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，擴(kuò)大臨床路徑和優(yōu)勢(shì)病種。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理、檢查及考核的重任，定期組織院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改措施。

5、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量，突出中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)。探索創(chuàng)新管理機(jī)制，改革臨床護(hù)理工作模式，護(hù)理工作在管理、人才、技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域全面推進(jìn)。以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”為契機(jī)，推動(dòng)我院護(hù)理工作健康發(fā)展，全面提高臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

參照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》開展中醫(yī)護(hù)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，積極開展辨證施護(hù)。全院護(hù)士能夠熟練掌握本科常見病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，能夠提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)。繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)。

6、增強(qiáng)中醫(yī)特色服務(wù)水平。加大投入，加強(qiáng)省市重點(diǎn)專科專病建設(shè)。提高門診、住院病人中醫(yī)治療比例，大力開展中醫(yī)非藥物治療和治未病工作，突出中醫(yī)服務(wù)提升，增強(qiáng)中醫(yī)服務(wù)水平。

7、加強(qiáng)急診急救工作。加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)，積極改善急診急救設(shè)備設(shè)施條件，加大急診急救技術(shù)培訓(xùn)，提高中醫(yī)急診急救能力，提高中醫(yī)對(duì)感染性疾病的診治水平，加強(qiáng)中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大感染性疾病預(yù)防的參與能力。

8、做好傳染病防治和院內(nèi)感染工作。要做好傳染病疫情報(bào)告、院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)和傳染病的防治工作，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管理制度和措施，通過管理，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。

9、完善醫(yī)院信息化建設(shè)。繼續(xù)加大醫(yī)院信息化建設(shè)投入，使醫(yī)院信息化程度更加完善，功能更加齊全，基本滿足醫(yī)院管理、臨床治療和服務(wù)需求；與縣農(nóng)行合作“銀醫(yī)”項(xiàng)目，開發(fā)院內(nèi)“一卡通”服務(wù)，真正做到方便群眾，使群眾少跑冤枉路。充分利用中醫(yī)藥視頻會(huì)議平臺(tái)和遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，積極參加視頻會(huì)議、交流、會(huì)診、培訓(xùn)等工作。

四、優(yōu)化績(jī)效考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理

1、認(rèn)真落實(shí)縣醫(yī)管會(huì)《關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法》要求，提高醫(yī)院運(yùn)行質(zhì)量和效率。

2、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，以按崗位定酬，按業(yè)績(jī)定酬，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的目的。強(qiáng)化醫(yī)院全成本核算，加強(qiáng)后勤管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥劑管理、人力資源管理，降低不必要的成本開支，開源節(jié)流。

五、積極探索縣鄉(xiāng)一體化管理

探索與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展一體化管理合作，完善縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系，建立縣鄉(xiāng)共同管理、人才資源和設(shè)備資源共享為主要內(nèi)容的協(xié)作機(jī)制，建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定和制度化的分工協(xié)作機(jī)制。

六、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章，嚴(yán)格依章行事，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”、“十條禁令”，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，以接受社會(huì)各界監(jiān)督，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象。

七、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)

加大相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，讓全體醫(yī)護(hù)人員充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，讓醫(yī)療安全的警鐘長(zhǎng)鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決群眾關(guān)心的“看病難、看病貴”等問題。打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)群眾、業(yè)績(jī)優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生工作隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班子強(qiáng)、政令暢、紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)優(yōu)、群眾滿意的工作目標(biāo)，力促黨風(fēng)廉政建設(shè)出實(shí)效，確保醫(yī)療衛(wèi)生工作上臺(tái)階。

九、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，增強(qiáng)搞好內(nèi)部管理和改革的信心，增強(qiáng)黨性和法治觀念，健全醫(yī)院群團(tuán)組織，不斷提高管理醫(yī)院的能力，使院班子成為一個(gè)政治堅(jiān)定、勇于開拓、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、整體素質(zhì)高的團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)集體。

十、強(qiáng)化督查，加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)，提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力采取措施不斷提高中醫(yī)醫(yī)院自身的中醫(yī)藥服務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院督導(dǎo)力度，及時(shí)通報(bào)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)整改，確保中醫(yī)藥公共衛(wèi)生服務(wù)和基層中醫(yī)藥提升工程有力、有序開展。

十一、認(rèn)真抓好文明創(chuàng)建、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育工作。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，健全組織，明確責(zé)任，健全管理，落實(shí)責(zé)任，確保醫(yī)院文明創(chuàng)建工作、社會(huì)治安綜合治理，安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育工作任務(wù)完成，成效明顯。

十二、全面完成縣委、縣政府和衛(wèi)生主管部門交辦的各項(xiàng)工作。